授課機(jī)構(gòu) | 蘇州中衛(wèi)企管 |
上課地點(diǎn) | 蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號(hào)蘇州城市生活廣場(chǎng)A座1615室|詳細(xì)地圖 |
成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
聯(lián)系電話 | 請(qǐng)預(yù)約試聽,老師稍后回復(fù)您! |
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機(jī)構(gòu)類型: 未認(rèn)證
滿意度: 5.0分
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【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn),有意者請(qǐng)與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
【兩天課程】 旨在介紹企業(yè)的創(chuàng)新思路、方法,幫助企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性,以應(yīng)對(duì)小批量多品種的市場(chǎng)環(huán)境。通過培訓(xùn)我們?yōu)槟鉀Q如下問題:無(wú)法及時(shí)交貨煩惱、現(xiàn)場(chǎng)抱怨物料配套不合理、緊急訂單應(yīng)對(duì)、需求波動(dòng)日益嚴(yán)重時(shí)候的應(yīng)對(duì)、小批量大批次的應(yīng)對(duì)方法。
【參加人員】
企業(yè)生產(chǎn)管理人員、物料管理人員、采購(gòu)人員、銷售人員、生產(chǎn)部人員、物流管理人員等
培訓(xùn)教材:
每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè),小組練習(xí)及案例精選。
【課程內(nèi)容】
篇 原理
一PMC的績(jī)效指標(biāo)與組織架構(gòu)
而越差原因分析
二 緊急訂單問題分析
三 齊套問題分析
第二篇 小批多種生產(chǎn)計(jì)劃方法
四 模型實(shí)現(xiàn)方法:顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法?500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析
五 模型實(shí)現(xiàn)方法:瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
六 瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
七 物料配送方法
八 計(jì)劃模式選擇流程
第三篇 產(chǎn)銷鏈管理
九 供應(yīng)鏈建設(shè)
十 需求預(yù)測(cè)與分銷管理
學(xué)員背景要求:
培訓(xùn)目標(biāo):
培訓(xùn)方法:
通過企業(yè)中過程控制的實(shí)例案例講解,來(lái)說明柔性生產(chǎn)計(jì)劃幾排程的原理、運(yùn)用步驟、注意事項(xiàng);
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