【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請(qǐng)與我司相關(guān)人員聯(lián)系。

【二十天課程】　介紹六西格瑪黑帶所需的核心模塊，實(shí)施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會(huì)使用六西格瑪工具實(shí)施來持續(xù)地，可重復(fù)地解決問題. 培訓(xùn)包括20天培訓(xùn)，分為4個(gè)月進(jìn)行，每月一周，培訓(xùn)基于項(xiàng)目管理的方式。中衛(wèi)建議學(xué)員參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)施，并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個(gè)六西格瑪實(shí)施過程。

【參加人員】

企業(yè)管理和技術(shù)人員，負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施的人員

 培訓(xùn)教材：

每位參與人員將獲得一套版權(quán)的培訓(xùn)手冊(cè)以及案例練習(xí)。

【課程內(nèi)容】

周

• 六西格瑪基礎(chǔ)
• 性策略
• 關(guān)注客戶
• 過程流程
• 失效FMEA 
• Minitab 介紹
• 統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
• 能力分析
• 策略系統(tǒng)分析MSA 
• 項(xiàng)目計(jì)核算/報(bào)告
• 項(xiàng)目指標(biāo)
• 要求
• 黑帶項(xiàng)目計(jì)劃
• 培訓(xùn)回顧

第二周

• 項(xiàng)目選擇和回顧
• 圖形和多變量分析
• 根本原因分析和非正態(tài)
• 數(shù)據(jù)分析
• 采樣計(jì)劃制訂
• 項(xiàng)目計(jì)劃和輸出
• 六西格瑪實(shí)施

第三周

• DOE 介紹和計(jì)劃
• 因子分析
• 優(yōu)化 （RSM）

第四周

• 標(biāo)準(zhǔn)化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP) 
• 商業(yè)過程模式
• 過程控制和改進(jìn)策略
• 預(yù)防維護(hù)
• 六西格瑪和問題解決的關(guān)系
• 統(tǒng)計(jì)公差
• 六西格瑪設(shè)計(jì)
• 項(xiàng)目報(bào)告評(píng)估

培訓(xùn)要求：

具備基本的統(tǒng)計(jì)知識(shí)和項(xiàng)目管理知識(shí)

培訓(xùn)目標(biāo)：

咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
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學(xué)校地址：蘇州市三香路120號(hào)萬盛大廈15樓E座
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