【備注項目】我公司所有課程均可進行內(nèi)訓，有意者請與我司相關人員聯(lián)系。

【兩天課程】本課程為AIAG培訓課程。介紹如何通過價值流分析來分析和定義過程的機遇。剖析企業(yè)從原材料到終客戶產(chǎn)品的每個環(huán)節(jié)，使過程可視化，然后制訂計劃來流程效率，降低浪費。

【參加人員】

實施和管理精益生產(chǎn)的負責人以及小組成員。管理、運行和維護生產(chǎn)和維修設施的人員。

 培訓教材：

每位參與人員將獲得一套培訓手冊和案例練習。

【課程內(nèi)容】

• 精益實現(xiàn)的途徑(Lean Journey)
• VSM: 客戶之聲
• VSM的過程
• 現(xiàn)場利因(Enablers) ? 責任和所需技能
• 現(xiàn)場利因? 價值流隊伍成員
• 價值流分析層次
• 制訂當前價值流狀態(tài)圖
• 完成當前價值流狀態(tài)圖典型步驟
• 客戶信息
• 收集運營數(shù)據(jù)
• 過程計分卡指標
• 繪制現(xiàn)狀圖
• 向未來狀態(tài)圖看齊
• 估計項目的節(jié)省
• 設計未來狀態(tài)
• 差距分析? 未來價值流程圖和當前價值流程圖
• 連續(xù)流
• 生產(chǎn)計劃準則
• 生產(chǎn)計劃的周期(節(jié)拍)
• 過程改善項目記錄
• 計劃和實施
• 精益工具
• 換模(SMED)
• 預防性維護
• 防錯
• 計算精益項目收益
• 如何保持所取得的利益

培訓人員通過案例分析并記錄當前價值流圖， 然后制訂未來價值流圖，確定和量化通過精益生產(chǎn)技術改進流程的機會。目標是制訂實現(xiàn)未來價值流的實施計劃和路線圖。

學員背景要求：

生產(chǎn)過程的基本知識

培訓目標：

• 理解精益改進的哲學，過程和工具
• 掌握制訂當前和未來價值流圖的知識和技巧
• 針對公司產(chǎn)品系列來建立當前價值流圖，未來價值流圖以及精益改進實施方案

咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
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學校地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
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