商業(yè)銀行支行行長綜合能力公開課程
| 授課機構 | 金程教育上海徐匯校區(qū) |
| 上課地點 | 上海交通大學繼續(xù)教育學院|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 400-888-4856 |
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課程詳情
培訓對象
網(wǎng)點支行行長
課程受益
- 個人的收獲
- 使學員明確自身作為的角色定位
- 增強自身下屬績效并發(fā)展下屬的能力
- 自身影響他人（包括下屬、同事和上級）的溝通能力
- 如何更合理的支配自己時間
- 團隊的收獲
- 可減少員工流失，并團隊績效
- 可塑造績效導向、主動積極、注重執(zhí)行的工作氛圍
- 在目標達成與員工發(fā)展之間達成佳的平衡
- 組織的收獲
- 可以組織整體執(zhí)行能力
- 有助于在組織內形成、建立溝通績效的共通語言
- 有助于培育高素質的管理人才
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課程體系
- 銀行隊伍管理的常見問題
- 中國銀行網(wǎng)點管理的困境
- 中外銀行網(wǎng)點管理的差異
- 中國市場的環(huán)境的五大特征
- 網(wǎng)點隊伍常見的七個問題
- 網(wǎng)點隊伍現(xiàn)狀的分析
- 網(wǎng)點支行行長的角色認知與職責
- “放單飛”前的專項訓練
- 網(wǎng)點隊伍的過程控制要點
- 如何從整體上評價網(wǎng)點隊伍
- 針對網(wǎng)點隊伍實施隨崗輔導
- 網(wǎng)點團隊文化塑造
- 網(wǎng)點支行行長彈性領導團隊
- ：士氣狀態(tài)自分
- 網(wǎng)點隊伍的有效激勵
- 網(wǎng)點隊伍的激勵原理與方法
- 員工成長的過程
- 人性需求的五個層次
- 激勵的“頭狼法則” “白金法則” “時效原則” “多元化法則”四大法則
- 金錢以外的14種激勵方法
培訓方式- 面授（理論講解、案例分析、互動討論、資訊分享、增值服務）
培訓天數(shù)： 2天
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