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　　上的企業(yè)都是各國(guó)的驕傲。而支撐這些企業(yè)持續(xù)“”的，當(dāng)然是的人才。然而，企業(yè)也不是世外桃源，企業(yè)的人才也并非心無(wú)雜念的苦行僧，也同樣在意飯碗內(nèi)的豐簡(jiǎn)、追求成長(zhǎng)舞臺(tái)的寬廣與否。

　　特別是當(dāng)一名年輕的經(jīng)理人在企業(yè)里到相對(duì)高位(我們暫稱之為“名企精英”)，而短時(shí)期又無(wú)法繼續(xù)時(shí)，這些心比天高的人才便遇到了自己的天花板。但在慨然離開(kāi)企業(yè)后的四海闖蕩中，這群精英卻紛紛遇到了特有而類似的困境。

　　名企精英的素質(zhì)特征

　　名企精英，除了“出身”顯赫外，其內(nèi)在特征歸納起來(lái)有以下八點(diǎn)。

　　一、年輕。名企精英大的特點(diǎn)就是年輕，比如：在海爾和聯(lián)想，三十歲左右就成為分公司總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理和事業(yè)總部總經(jīng)理級(jí)，率領(lǐng)著幾千人的團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營(yíng)著幾十億元甚至上百億元資金規(guī)模的屢見(jiàn)不鮮。

　　二、敬業(yè)。名企精英能真正地把工作當(dāng)事業(yè)做，比如：在海爾和聯(lián)想，主動(dòng)加班毫不稀奇，問(wèn)題不解決不下班是常事，這些名企精英是真正在全身心地工作。

　　三、廉潔。企業(yè)必然有的企業(yè)文化，而這些企業(yè)文化無(wú)論個(gè)性如何突出，但有一個(gè)共同特征，那就是廉潔。

        四、。名企精英工作之令人佩服，他們能把顧客反饋的意見(jiàn)，以快的速度傳遞，并以快的速度將其解決。曾有顧客向海爾提出產(chǎn)品改進(jìn)意見(jiàn)，在下班時(shí)反饋到總部，而在第二天上班時(shí)，新的樣機(jī)就出來(lái)了！這在大多數(shù)企業(yè)里，恐怕得兩三個(gè)月，甚至是半年、一年！

　　五、創(chuàng)新能力強(qiáng)。顧客的個(gè)性化需求是千奇百怪的，企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，之所以勝出，是因?yàn)槊缶⒂谐掷m(xù)不斷的創(chuàng)新能力，持續(xù)不斷滿足客戶的需求。

　　六、客戶意識(shí)強(qiáng)。名企精英能以滿足客戶的需要為高宗旨。有關(guān)部門曾做過(guò)，在顧客有上門服務(wù)需求時(shí)，海爾的服務(wù)人員15分鐘內(nèi)能趕到現(xiàn)場(chǎng)并開(kāi)始服務(wù)，而其它企業(yè)快的也要一個(gè)多小時(shí)。

　　七、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。名企之所以能夠?yàn)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù)，原因就在于這些企業(yè)是靠整體團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，形成一個(gè)完整的作戰(zhàn)系統(tǒng)，而不是一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)。

　　八、尊重系統(tǒng)。企業(yè)的管理已在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中趨于成熟，而成熟的標(biāo)志就是規(guī)范化管理。長(zhǎng)期規(guī)范化管理必然形成員工對(duì)系統(tǒng)的尊重。

　　正是名企精英的上述職業(yè)特征，許多普通的企業(yè)愿意用乃至用高薪和高位來(lái)吸納他們。也正是這些機(jī)遇和誘惑，使那些感覺(jué)遇到天花板的名企精英選擇了離開(kāi)企業(yè)。

　　名企精英跳槽的四大尷尬

　　然而，當(dāng)這些懷抱著無(wú)限憧憬和夢(mèng)想的名企精英，果真離開(kāi)“航母”后，才猛然意識(shí)到獨(dú)駕“小舢板”搏擊巨浪的劇烈顛簸，出現(xiàn)眾多的不適應(yīng)、不習(xí)慣，甚至難以忍受，又想找回過(guò)去在企業(yè)的感覺(jué)。然而這幾乎不可能，于是又開(kāi)始了新的逃離與漂泊。   

　　追尋離職名企精英的職業(yè)足跡，會(huì)發(fā)現(xiàn)過(guò)去他們?cè)谄髽I(yè)一干就是五年、八年，然而離開(kāi)企業(yè)后，在每一家新公司多干上一兩年甚至是兩三個(gè)月，給人的感覺(jué)是職業(yè)忠誠(chéng)度不高。而頻繁跳槽的結(jié)果，又導(dǎo)致職業(yè)生涯貶值。

　　這究竟是怎么回事？細(xì)歸納，不難發(fā)現(xiàn)：?jiǎn)栴}的癥結(jié)恰恰與名企精英自身的八大職業(yè)素養(yǎng)有關(guān)，進(jìn)而表現(xiàn)為四大尷尬。

　　種尷尬??光環(huán)消失

　　有不少這樣的名企精英，在進(jìn)入普通企業(yè)后，再也找不到在企業(yè)那種自豪的感覺(jué)。有一位某企業(yè)的三級(jí)管理人員，到了一家普通企業(yè)，職位晉升為二級(jí)管理者，也比原來(lái)高許多，但他很快發(fā)現(xiàn)：在交際活動(dòng)中，自己報(bào)上現(xiàn)職企業(yè)的大名，并不怎么引起人們的關(guān)注。再回想起過(guò)去原在企業(yè)時(shí)，一說(shuō)企業(yè)“名號(hào)”，就會(huì)立即引起人們的矚目，成為公眾的焦點(diǎn)。而現(xiàn)在，只有訴說(shuō)過(guò)去英雄史時(shí)，才會(huì)引起人們的一些興趣。由此可見(jiàn)企業(yè)品牌的力量。這時(shí)，他才漸漸明白：原來(lái)所有的榮光均來(lái)自企業(yè)的光環(huán)。如今自己摘下光環(huán)，卻還得靠昔日光環(huán)來(lái)吸引眼球，就像再婚了還得仰仗前夫的名號(hào)，其尷尬程度可想而知。

　　第二種尷尬??虛度光陰

　　企業(yè)之所以能有社會(huì)矚目的輝煌，是全體員工干出來(lái)的！這個(gè)干是真干實(shí)干。于是人們?cè)谶@些企業(yè)里長(zhǎng)期工作時(shí)，就養(yǎng)成了馬不停蹄的忙碌習(xí)慣。一旦換了工作環(huán)境，就會(huì)立即不適應(yīng)。一位某企業(yè)的三級(jí)管理人員，到了另外一家企業(yè)任管理人員，工作了半年后因?yàn)閷?shí)在享受不了那份清閑，而決然離開(kāi)了。因?yàn)樗€很年輕，正是奮斗拼搏的好年華，怎能在清閑中度盡余生？

　　第三種尷尬??眼里不揉沙

　　有一位服務(wù)主管，在某企業(yè)養(yǎng)成了極強(qiáng)的責(zé)任心，篤信顧客的需要高于一切，不把顧客問(wèn)題解決掉，心里總是不踏實(shí)。也正是這一點(diǎn)，被一民企老板相中，以翻倍的薪水將其挖走，負(fù)責(zé)客戶服務(wù)工作。自然，老板非常認(rèn)同并支持他的工作，但他入職后才發(fā)現(xiàn)企業(yè)已積重難返，雖然每個(gè)人都認(rèn)為客戶服務(wù)十分重要，但是在實(shí)際工作中遠(yuǎn)非這樣：他自己的部門里，客戶服務(wù)電話鈴聲持續(xù)地響，部門員工仍若無(wú)其事地閑聊不止；客戶問(wèn)題沒(méi)有解決，員工到點(diǎn)兒照樣下班；甚至爭(zhēng)先恐后地離開(kāi)辦公室，生怕被投訴電話纏住……有些客戶服務(wù)工作需要其它部門的配合，在會(huì)上一些經(jīng)理都說(shuō)得十分好聽(tīng)，但真正遇到客戶的實(shí)際問(wèn)題，往往推來(lái)扯去。于是他找到老板反映情況，老板也十分生氣，在會(huì)上狠狠地批評(píng)。而老板又不經(jīng)常在公司里，于是他的工作更難做了。就這樣，他在公司里遭到部門內(nèi)部的反對(duì)、部門之間相互制肘、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際支持又不力，導(dǎo)致客戶抱怨不斷，所有矛盾均指向他，日子實(shí)在難熬。于是，年僅26歲血?dú)夥絼偟乃趧倓偵先?個(gè)月后又匆匆辭職了。

　　第四種尷尬??水深

　　凡是有權(quán)力的地方，就有可能發(fā)生腐敗。尤其是民企，由于內(nèi)部缺乏完善的教育體系和防范監(jiān)管體系，甚至腐敗成風(fēng)。有位企業(yè)的四級(jí)經(jīng)理被聘到一家民企做主管，然而卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)里存在大量吃拿卡要的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到企業(yè)在供貨商及眾多合作商中的形象，有些人干脆和代理商、經(jīng)銷商串通一氣損害公司的利益，這與他過(guò)去的企業(yè)文化迥然不同。經(jīng)過(guò)深入的了解和觀察，他更發(fā)現(xiàn)：連某些主管也有腐敗的嫌疑……腐敗在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)成為風(fēng)氣，甚至成為半公開(kāi)的秘密。

　　于是他深感不能在這樣的企業(yè)再停留：一是怕自己被傳染；二是擔(dān)心企業(yè)惡名累及自己的職業(yè)名聲，所以他在進(jìn)公司4個(gè)多月后悄悄地離開(kāi)了。他甚至不知道日后該不該把這段工作經(jīng)歷寫(xiě)進(jìn)自己的職業(yè)簡(jiǎn)歷……

　　名企精英的跳槽軍規(guī)

　　企業(yè)的人才離開(kāi)了企業(yè)，該去什么樣的企業(yè)工作？當(dāng)然應(yīng)該是比企業(yè)更的企業(yè)，但事實(shí)上，職場(chǎng)跳槽卻有個(gè)殘酷的規(guī)律：一般情況下，越跳，企業(yè)的規(guī)模越小、品質(zhì)越低。因?yàn)?，守恒原理在起作用：你是靠原?lái)相對(duì)高品質(zhì)企業(yè)的供職經(jīng)歷，來(lái)?yè)Q取相對(duì)較高的薪水和職位。

　　那么，當(dāng)你考慮要跳到一般企業(yè)時(shí)，該如何面對(duì)以上困局呢？

　　，正確評(píng)價(jià)自己。無(wú)論自己貢獻(xiàn)多大，作為名企精英的你，都只不過(guò)是企業(yè)事業(yè)大廈中的一塊磚瓦，萬(wàn)不可放大自己的能力。你過(guò)去頭上的光環(huán)只是企業(yè)光芒的反射，正像月亮借助于太陽(yáng)的光輝。如果有，人們感興趣的不是你公司的名字而是你的名字，你就真的是職場(chǎng)英雄了??但大多數(shù)名企精英并不具備這一實(shí)力。即便一定要離開(kāi)，前提條件也是：你是否在企業(yè)干夠了五年。如果不夠五年，那你好不要?jiǎng)?，因?yàn)槟氵€沒(méi)有把企業(yè)的精髓學(xué)到，你出來(lái)也是半瓶子醋。再有，看你的年齡、學(xué)歷等門票化的職業(yè)關(guān)鍵要素是否在職場(chǎng)有，如沒(méi)有，也好先穩(wěn)一穩(wěn)再說(shuō)。

　　第二，客觀評(píng)估目標(biāo)行業(yè)。顯然，名企精英在人才市場(chǎng)中很受青睞，但是否有人招手就去呢？目前，離開(kāi)企業(yè)的人才，大多涌向了與該行業(yè)相關(guān)聯(lián)或類似的行業(yè)，這是否好呢？這要細(xì)分。如果這個(gè)行業(yè)是處在起步階段的成長(zhǎng)期，當(dāng)然可以去。因?yàn)?，剛剛起步的成長(zhǎng)行業(yè)，正是人才高度稀缺的時(shí)候，正像前幾年的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，目前中國(guó)的汽車業(yè)，這些行業(yè)的人才斷檔很嚴(yán)重。如果是處在周期性成長(zhǎng)的高峰期行業(yè)，則應(yīng)慎重考慮，比如：鋼鐵行業(yè)、傳統(tǒng)機(jī)械制造業(yè)、礦產(chǎn)開(kāi)采業(yè)等。

　　第三，評(píng)估目標(biāo)企業(yè)。首先，評(píng)估企業(yè)文化。如果與現(xiàn)職企業(yè)的文化反差太大就不要去了。其次，評(píng)估企業(yè)規(guī)模。如果規(guī)模相差懸殊，也會(huì)有諸多不適應(yīng)。因?yàn)樘鄣拿缶⒍嗍侵袑咏?jīng)理，而中層跳槽忌諱企業(yè)規(guī)模跨度太大。再次，是評(píng)價(jià)企業(yè)生命周期階段。如果企業(yè)是處在創(chuàng)業(yè)期，好不要去，因?yàn)槊缶⒋蠖嗖皇钦嬲膭?chuàng)業(yè)型人才。

　　第四，正確對(duì)待難免的失落。當(dāng)你站在企業(yè)的舞臺(tái)上頭閃耀光芒的時(shí)候，你感覺(jué)到了自己的偉大，你到了天花板，你可以列出離開(kāi)企業(yè)的理由，但這時(shí)你從心理上一定要準(zhǔn)備好去承受離開(kāi)企業(yè)后心理的失落，一定能夠從容應(yīng)對(duì)。當(dāng)然這需要有個(gè)過(guò)程，而你的任務(wù)就是能夠忍受這個(gè)過(guò)程，且能夠盡快縮短這個(gè)過(guò)程。

　　第五，準(zhǔn)備好適應(yīng)“持久戰(zhàn)”。在企業(yè)呆久、深受文化熏陶的人如果突然跳槽，一定要有心理準(zhǔn)備：你必然會(huì)有一個(gè)不適應(yīng)的過(guò)程，而且這個(gè)過(guò)程不是兩天，也不是一兩個(gè)月，至少得兩年！所以，名企精英們要準(zhǔn)備接受兩年以上的心理調(diào)整，在兩年之內(nèi)你都會(huì)對(duì)過(guò)去所在的企業(yè)懷念有加，盡管也許以前你認(rèn)為它不怎么樣。

　　第六，學(xué)會(huì)觀察和適應(yīng)。每個(gè)人初到一個(gè)企業(yè)都面臨著適應(yīng)環(huán)境文化的問(wèn)題，如果進(jìn)去以后發(fā)現(xiàn)文化差異比較大，自己難以忍受，怎么辦？首先要學(xué)會(huì)的不是反抗，而是不反抗，學(xué)會(huì)觀察和適應(yīng)。不要一上來(lái)就試圖改變一個(gè)企業(yè)的文化，按自己的行為習(xí)慣來(lái)行事。即使自己是頭幾號(hào)權(quán)重人物，新到一個(gè)企業(yè)你也是弱勢(shì)者。應(yīng)該先觀察了解，找到解決問(wèn)題的口再下手，通過(guò)興利來(lái)達(dá)到除弊的目的。在你上任之前，如果老板信誓旦旦地鼓勵(lì)你如何如何，也不要輕舉妄動(dòng)，畢竟企業(yè)不全是老板一個(gè)人的。

　　第七，堅(jiān)信職業(yè)素養(yǎng)是金。雖然你離開(kāi)了企業(yè)，但你在企業(yè)訓(xùn)練成的職業(yè)素養(yǎng)仍在，是職場(chǎng)中難得的金子。是金子就總會(huì)發(fā)光，但同時(shí)也要明白：這些良好的職業(yè)素養(yǎng)“發(fā)光”是有條件的，這個(gè)條件就是與你原供職的企業(yè)相類似的企業(yè)環(huán)境。

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