企業(yè)物流：當(dāng)狼要來的時(shí)候?qū)毠┎辉俦粍?dòng)了
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| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州捷梯培訓(xùn)學(xué)校 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州人民路1023號(hào)永霖大廈/園區(qū)新平街388號(hào)騰飛創(chuàng)新園/石路永捷豐匯/吳中大廈/相城元銀座/新區(qū)|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
寶供集團(tuán)目前已在43個(gè)中心城市建立了7個(gè)分公司、48個(gè)辦事，10個(gè)大型現(xiàn)代化物流基地，為500強(qiáng)中的60多家企業(yè)和國內(nèi)一批大中型工商企業(yè)提供一體化物流服務(wù)。其中包括象寶潔、聯(lián)合利華、安利、飛利浦、通用照明、松下、伊萊克斯、東芝、惠而浦、以及雀巢、卡夫和納貝斯克這樣的跨國企業(yè)。
被聞名的投資公司摩根士坦利評(píng)估為“中國具價(jià)值的第三方物流企業(yè)”，成為中國現(xiàn)在僅有的兩家“中國物流示范基地”企業(yè)，是名副其實(shí)的中國物流行業(yè)的扛大旗者！
當(dāng)你看到寶供在短短的五、六年內(nèi)便取得如此傲人的時(shí)，也許你會(huì)這樣認(rèn)為：寶供的一定是個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷屋的高人，要不怎么能夠取得如此傲人的。其實(shí)你錯(cuò)了：寶供是摸著石頭過來的，初期的發(fā)展更是在被動(dòng)的情況下前行的，準(zhǔn)確地講，寶供的前兩次發(fā)展都是靠客戶的推動(dòng)，或者說是在形勢(shì)的逼迫下，經(jīng)過不斷的戰(zhàn)略調(diào)整和修正才發(fā)展到今天的。
在寶供發(fā)展初期，我國的物流理念和環(huán)境都還相當(dāng)?shù)牟怀墒欤S多物流企業(yè)都是沒有明確的企業(yè)發(fā)展方向，明確的市場(chǎng)定位，更無一個(gè)現(xiàn)成的發(fā)展模式。同樣，初期的寶供也沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，在戰(zhàn)略上存在模糊性和不確定性。所以寶供的發(fā)展過程，是在不斷地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求、適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷地修正戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)定位，不斷地改進(jìn)服務(wù)水平和標(biāo)準(zhǔn)，不斷地解決客戶提出的新問題，終達(dá)到新老顧客都滿意和信任的過程。
次發(fā)展：大膽寶潔，寶潔嚴(yán)格要求助其發(fā)展來源：www。examda。com
1994年，寶潔進(jìn)入中國。在當(dāng)時(shí)，國內(nèi)根本沒有嚴(yán)格意義上的物流，更不用說擁有服務(wù)水準(zhǔn)的現(xiàn)代物流企業(yè)了，就連“第三方物流”概念也僅局限在文學(xué)的討論上，所以寶潔只得將業(yè)務(wù)委托給國營(yíng)儲(chǔ)運(yùn)公司，但在合作后不久，這些服務(wù)單一、散漫、僵化的國企作風(fēng)根本達(dá)不到寶潔預(yù)期的要求。
這時(shí)，劉武正好承包著廣州的一個(gè)小鐵路貨運(yùn)站，缺少業(yè)務(wù)的他只身來到了寶潔的辦公室，毛遂自薦，并以“24小時(shí)提供服務(wù)和質(zhì)量”的大膽得了寶潔的信任，于是保潔便成了寶供的個(gè)創(chuàng)業(yè)客戶，也是大、要求高的外資客戶。為了自身的利益，寶潔一直非常關(guān)心寶供的服務(wù)水平和管理標(biāo)準(zhǔn)，后來寶潔干脆用自己的倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)GMP要求劉武，非常難能可貴得是，寶供從不埋怨，總能想方設(shè)法使其達(dá)到客戶的要求。此后還經(jīng)過次的檢查和考核，沒想到的是，劉武簡(jiǎn)易的倉庫愣是獲得了3年的資格。此后，寶供與寶潔之間的合作關(guān)系如同“兄弟”，雖有矛盾也能內(nèi)部解決，就因?yàn)檫@，寶供被外界誤以為是寶潔屬下的一家公司。
第二次發(fā)展：形勢(shì)逼迫寶供，寶供毅然選擇信息化之路
中國物流業(yè)起步較晚，即使當(dāng)時(shí)也有一些先知先覺的物流前輩在銳意開拓，為中國的物流業(yè)發(fā)展作出了不少貢獻(xiàn)，但無論是從思想觀念還是硬件設(shè)施上都非常落后，還處在原始作業(yè)狀態(tài)。因此，效率低下，管理混亂，反映慢是當(dāng)時(shí)物流行業(yè)的一個(gè)通病。這在寶供企業(yè)里也同樣存在，這直接導(dǎo)致了寶潔在1996年向劉武的投訴。另一方面，隨著客戶和業(yè)務(wù)的增多，不同的客戶有各自不同的要求，并且要求越來越高，不僅要求提供安全、準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠的物流服務(wù)，而且還要求提供及時(shí)準(zhǔn)確的貨運(yùn)信息查詢、追蹤、管理等服務(wù)。由于信息化程度低，信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，嚴(yán)重困擾了寶供的進(jìn)一步發(fā)展。
為了解決企業(yè)面臨的一系列內(nèi)外兩個(gè)方的問題，寶供毅然選擇了信息化之路。
1995年，寶供率先采用價(jià)值2萬元一臺(tái)的電腦辦公。
1997年，寶供實(shí)施了一套基于Internet的物流信息管理系統(tǒng)。
1998年，推出物流信息實(shí)時(shí)跟蹤系統(tǒng)；運(yùn)輸報(bào)表自動(dòng)生成系統(tǒng)。
1999年，寶供應(yīng)用了基于互聯(lián)網(wǎng)的倉儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)；建立業(yè)務(wù)成本核算系統(tǒng)。
2000年，寶供IT部開發(fā)了數(shù)據(jù)導(dǎo)出程序，將寶潔系統(tǒng)進(jìn)出倉數(shù)據(jù)自動(dòng)導(dǎo)入。
如今寶供已開始試驗(yàn)應(yīng)用RFID技術(shù)及物流移動(dòng)定位技術(shù)，力求通過移動(dòng)信息化，進(jìn)一步其核心競(jìng)爭(zhēng)力，為不久的將來，與國外物流巨頭進(jìn)行近距離的博奕增加勝算。與國外大型物流集團(tuán)公司相比，寶供即有明顯的，也有無法?補(bǔ)的劣勢(shì)。
寶供的
、寶供已經(jīng)在中國運(yùn)作了十幾年，對(duì)中國的物流情況非常了解，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的環(huán)境、條件也相當(dāng)熟悉。第二、寶供與現(xiàn)有的客戶之間已建立起了長(zhǎng)期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，同時(shí)，也與物流服務(wù)合作伙伴通過長(zhǎng)期磨合達(dá)成了默契，雙方都較清楚各自的的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)及要求。第三、寶供的業(yè)務(wù)運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)和它的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系也有很強(qiáng)的。
寶供的劣勢(shì)
寶供的許多大客戶都是500強(qiáng)中的企業(yè)，而500強(qiáng)企業(yè)基本都是國外企業(yè)， 這些國外企業(yè)在范圍內(nèi)的物流合作伙伴自然不是寶供（寶供只是中國市場(chǎng)的合作伙伴），從的角度來說，跨國物流企業(yè)要比寶供更有合作的。這是寶供無法在短期內(nèi)?補(bǔ)、卻又是大的威脅所在。比如國外一些大型物流集團(tuán)公司可能在客戶的總部（歐美地區(qū)）就可以簽署一份（包括中國）的合同。
隨著物流領(lǐng)域的對(duì)外開放，物流企業(yè)即將紛踏而至。面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，寶供要鞏固和拓新新的業(yè)務(wù)，必須做好防守反擊的準(zhǔn)備。這一點(diǎn)寶供人也很清楚，既然自身的劣勢(shì)已經(jīng)是無法?補(bǔ)，那就繼續(xù)擴(kuò)大自己的，讓來?補(bǔ)自己的不足。因此，寶供不再猶豫，不再被動(dòng)，排兵布陣，四面出擊，主動(dòng)迎接狼的到來。
被聞名的投資公司摩根士坦利評(píng)估為“中國具價(jià)值的第三方物流企業(yè)”，成為中國現(xiàn)在僅有的兩家“中國物流示范基地”企業(yè)，是名副其實(shí)的中國物流行業(yè)的扛大旗者！
當(dāng)你看到寶供在短短的五、六年內(nèi)便取得如此傲人的時(shí)，也許你會(huì)這樣認(rèn)為：寶供的一定是個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷屋的高人，要不怎么能夠取得如此傲人的。其實(shí)你錯(cuò)了：寶供是摸著石頭過來的，初期的發(fā)展更是在被動(dòng)的情況下前行的，準(zhǔn)確地講，寶供的前兩次發(fā)展都是靠客戶的推動(dòng)，或者說是在形勢(shì)的逼迫下，經(jīng)過不斷的戰(zhàn)略調(diào)整和修正才發(fā)展到今天的。
在寶供發(fā)展初期，我國的物流理念和環(huán)境都還相當(dāng)?shù)牟怀墒欤S多物流企業(yè)都是沒有明確的企業(yè)發(fā)展方向，明確的市場(chǎng)定位，更無一個(gè)現(xiàn)成的發(fā)展模式。同樣，初期的寶供也沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，在戰(zhàn)略上存在模糊性和不確定性。所以寶供的發(fā)展過程，是在不斷地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求、適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷地修正戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)定位，不斷地改進(jìn)服務(wù)水平和標(biāo)準(zhǔn)，不斷地解決客戶提出的新問題，終達(dá)到新老顧客都滿意和信任的過程。
次發(fā)展：大膽寶潔，寶潔嚴(yán)格要求助其發(fā)展來源：www。examda。com
1994年，寶潔進(jìn)入中國。在當(dāng)時(shí)，國內(nèi)根本沒有嚴(yán)格意義上的物流，更不用說擁有服務(wù)水準(zhǔn)的現(xiàn)代物流企業(yè)了，就連“第三方物流”概念也僅局限在文學(xué)的討論上，所以寶潔只得將業(yè)務(wù)委托給國營(yíng)儲(chǔ)運(yùn)公司，但在合作后不久，這些服務(wù)單一、散漫、僵化的國企作風(fēng)根本達(dá)不到寶潔預(yù)期的要求。
這時(shí)，劉武正好承包著廣州的一個(gè)小鐵路貨運(yùn)站，缺少業(yè)務(wù)的他只身來到了寶潔的辦公室，毛遂自薦，并以“24小時(shí)提供服務(wù)和質(zhì)量”的大膽得了寶潔的信任，于是保潔便成了寶供的個(gè)創(chuàng)業(yè)客戶，也是大、要求高的外資客戶。為了自身的利益，寶潔一直非常關(guān)心寶供的服務(wù)水平和管理標(biāo)準(zhǔn)，后來寶潔干脆用自己的倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)GMP要求劉武，非常難能可貴得是，寶供從不埋怨，總能想方設(shè)法使其達(dá)到客戶的要求。此后還經(jīng)過次的檢查和考核，沒想到的是，劉武簡(jiǎn)易的倉庫愣是獲得了3年的資格。此后，寶供與寶潔之間的合作關(guān)系如同“兄弟”，雖有矛盾也能內(nèi)部解決，就因?yàn)檫@，寶供被外界誤以為是寶潔屬下的一家公司。
第二次發(fā)展：形勢(shì)逼迫寶供，寶供毅然選擇信息化之路
中國物流業(yè)起步較晚，即使當(dāng)時(shí)也有一些先知先覺的物流前輩在銳意開拓，為中國的物流業(yè)發(fā)展作出了不少貢獻(xiàn)，但無論是從思想觀念還是硬件設(shè)施上都非常落后，還處在原始作業(yè)狀態(tài)。因此，效率低下，管理混亂，反映慢是當(dāng)時(shí)物流行業(yè)的一個(gè)通病。這在寶供企業(yè)里也同樣存在，這直接導(dǎo)致了寶潔在1996年向劉武的投訴。另一方面，隨著客戶和業(yè)務(wù)的增多，不同的客戶有各自不同的要求，并且要求越來越高，不僅要求提供安全、準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠的物流服務(wù)，而且還要求提供及時(shí)準(zhǔn)確的貨運(yùn)信息查詢、追蹤、管理等服務(wù)。由于信息化程度低，信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，嚴(yán)重困擾了寶供的進(jìn)一步發(fā)展。
為了解決企業(yè)面臨的一系列內(nèi)外兩個(gè)方的問題，寶供毅然選擇了信息化之路。
1995年，寶供率先采用價(jià)值2萬元一臺(tái)的電腦辦公。
1997年，寶供實(shí)施了一套基于Internet的物流信息管理系統(tǒng)。
1998年，推出物流信息實(shí)時(shí)跟蹤系統(tǒng)；運(yùn)輸報(bào)表自動(dòng)生成系統(tǒng)。
1999年，寶供應(yīng)用了基于互聯(lián)網(wǎng)的倉儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)；建立業(yè)務(wù)成本核算系統(tǒng)。
2000年，寶供IT部開發(fā)了數(shù)據(jù)導(dǎo)出程序，將寶潔系統(tǒng)進(jìn)出倉數(shù)據(jù)自動(dòng)導(dǎo)入。
如今寶供已開始試驗(yàn)應(yīng)用RFID技術(shù)及物流移動(dòng)定位技術(shù)，力求通過移動(dòng)信息化，進(jìn)一步其核心競(jìng)爭(zhēng)力，為不久的將來，與國外物流巨頭進(jìn)行近距離的博奕增加勝算。與國外大型物流集團(tuán)公司相比，寶供即有明顯的，也有無法?補(bǔ)的劣勢(shì)。
寶供的
、寶供已經(jīng)在中國運(yùn)作了十幾年，對(duì)中國的物流情況非常了解，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的環(huán)境、條件也相當(dāng)熟悉。第二、寶供與現(xiàn)有的客戶之間已建立起了長(zhǎng)期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，同時(shí)，也與物流服務(wù)合作伙伴通過長(zhǎng)期磨合達(dá)成了默契，雙方都較清楚各自的的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)及要求。第三、寶供的業(yè)務(wù)運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)和它的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系也有很強(qiáng)的。
寶供的劣勢(shì)
寶供的許多大客戶都是500強(qiáng)中的企業(yè)，而500強(qiáng)企業(yè)基本都是國外企業(yè)， 這些國外企業(yè)在范圍內(nèi)的物流合作伙伴自然不是寶供（寶供只是中國市場(chǎng)的合作伙伴），從的角度來說，跨國物流企業(yè)要比寶供更有合作的。這是寶供無法在短期內(nèi)?補(bǔ)、卻又是大的威脅所在。比如國外一些大型物流集團(tuán)公司可能在客戶的總部（歐美地區(qū)）就可以簽署一份（包括中國）的合同。
隨著物流領(lǐng)域的對(duì)外開放，物流企業(yè)即將紛踏而至。面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，寶供要鞏固和拓新新的業(yè)務(wù)，必須做好防守反擊的準(zhǔn)備。這一點(diǎn)寶供人也很清楚，既然自身的劣勢(shì)已經(jīng)是無法?補(bǔ)，那就繼續(xù)擴(kuò)大自己的，讓來?補(bǔ)自己的不足。因此，寶供不再猶豫，不再被動(dòng)，排兵布陣，四面出擊，主動(dòng)迎接狼的到來。
人力資源管理的 通向錦繡人生的之路！
人力資源從業(yè)資格證??企業(yè)人力資源管理師（技師、）
二十一世紀(jì)新時(shí)期的“鉆石”職業(yè)，同時(shí)又是受人尊敬的職業(yè)，從事營(yíng)養(yǎng)教學(xué)與教研工作的特殊職業(yè)者。 ?? 營(yíng)養(yǎng)師從業(yè)資格??公共營(yíng)養(yǎng)師
21世紀(jì)中國發(fā)展快的新興產(chǎn)業(yè)，確認(rèn)的振興產(chǎn)業(yè)??物流產(chǎn)業(yè)。據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，物流專業(yè)人才缺口達(dá)60余萬，已被列為12種緊缺人才。在蘇州獲得物流師二級(jí)并符合相關(guān)條件可申請(qǐng)獲得補(bǔ)助。
更多培訓(xùn)項(xiàng)目：施工員（建筑五大員）、采購管理、企業(yè)培訓(xùn)師、項(xiàng)目管理師、ISO9001/14001/18000/TS。
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