【主辦公司】蘇州中衛(wèi)企業(yè)管理咨詢有限公司，
    【課程名稱】質(zhì)量成本管理(QC)
    【課程價(jià)格】1000元/人 

    【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
    【課程】明晰質(zhì)量成本的類別，了解各項(xiàng)成本之間的相互關(guān)系，學(xué)會(huì)質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)收集及核算，掌握質(zhì)量成本綜合分析的方法和報(bào)告的型式，認(rèn)識如何以質(zhì)量成本的變化來判斷質(zhì)量體系的有效性
    
    【參加人員】
總經(jīng)理、管理代表、財(cái)務(wù)主管、部門管理人員、成本核算員、統(tǒng)計(jì)員、成本管理體系內(nèi)審員等。
 培訓(xùn)教材：
    每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊。
【課程內(nèi)容】
質(zhì)量成本管理概論
GB/T91質(zhì)量成本管理導(dǎo)則簡介
發(fā)達(dá)質(zhì)量成本管理發(fā)展概況
 質(zhì)量成本管理體系控制流程
質(zhì)量成本明細(xì)科目設(shè)置詳解
質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)收集與核算
質(zhì)量成本預(yù)測與計(jì)劃
質(zhì)量成本控制與考核
質(zhì)量成本綜合分析和報(bào)告
典型事件分析
柏拉圖分析法
因果圖分析法
趨勢分析法
示例1 質(zhì)量成本分析案例
示例2 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)
學(xué)員背景要求：
具備基本的質(zhì)量管理知識，了解公司的運(yùn)作狀況和生產(chǎn)服務(wù)要求。

培訓(xùn)目標(biāo)：
“高質(zhì)量、低成本、反應(yīng)”是中國加入WTO后擺在企業(yè)面前的新課題。企業(yè)的生存和發(fā)展的前提是“盈利”，離開這一原則就無法生存。本課程將帶給你嶄新的發(fā)達(dá)質(zhì)量成本管理的理念和經(jīng)驗(yàn)。
判斷一個(gè)質(zhì)量管理系統(tǒng)（體系）是否有效，好的量度基準(zhǔn)是“是否為公司帶來金錢上的利益”。本教程以質(zhì)量成本作為評估的基礎(chǔ)，相信會(huì)得到您的認(rèn)同。