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天津東方瑞通學校

IT管理、網(wǎng)絡與操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫類、軟件開發(fā)與測試、辦公協(xié)作

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更新時間:2022-08-25 16:30:00

Scrum實戰(zhàn)培訓課程

天津Scrum實戰(zhàn)培訓課程

授課機構(gòu) 天津東方瑞通學校
上課地點 天津南開八里臺|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 400-666-4820

課程詳情

課程介紹

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Scrum實戰(zhàn)課程簡介
客戶的需求頻繁變更疲于應對?辛苦加班開發(fā)出的產(chǎn)品/項目客戶卻抱怨連連?團隊成員被海量的文檔所淹沒?某些詭異的bug無從入手?通過本課程的學習,你可以找到這些問題的解決方案。本課程更加注重實戰(zhàn),結(jié)合企業(yè)實施Scrum流程的具體案例,系統(tǒng)化地講述了如何在軟件開發(fā)團隊中實施Scrum軟件開發(fā)流程。
Scrum實戰(zhàn)課程內(nèi)容:
課程一、帶您走進敏捷的世界

1.1敏捷的世界

1.2敏捷軟件開發(fā)的概念

1.3敏捷與傳統(tǒng)軟件開發(fā)流程的對比

1.4主流敏捷軟件開發(fā)流程簡介

課程二、敏捷的Scrum軟件開發(fā)流程

2.1 Scrum概述

2.2 Scrum中的角色

2.3 Scrum軟件開發(fā)流程

課程三、良好的開始是成功的一半——制定產(chǎn)品Backlog

3.1什么是產(chǎn)品Backlog

3.2產(chǎn)品Backlog的結(jié)構(gòu)

3.3制定產(chǎn)品Backlog的注意事項

課程四、謀而后動——Sprint計劃

4.1 Scrum中如何做計劃

4.2 Sprint計劃會議

4.3確定合適的Sprint長度

4.4確定明確的Sprint目標

4.5確定Sprint包含的Backlog項

4.6產(chǎn)品經(jīng)理如何實現(xiàn)自己的目標

4.7估算

4.8定義完成

4.9 Backlog項的拆分

4.10確定每日例會的時間地點

4.11 Bug的處理


課程五、工欲善其事必先利其器——創(chuàng)建Sprint backlog

5.1 Sprint Backlog的形式

5.2任務板

5.3燃盡圖

5.4如何查看任務板

5.5 Sprint Backlog點滴

課程六、細節(jié)決定成敗——團隊房間,每日例會,sprint演示和sprint回顧

6.1如何布置團隊房間

6.2如何召開每日例會

6.3如何進行Sprint演示

6.4如何進行Sprint回顧

課程七、以不變應萬變——Scrum中的需求變更管理

7.1區(qū)分不同的需求變更種類

7.2理想世界中如何處理需求變更

7.3 Scrum團隊的需求變更處理流程

課程八、白紙黑字的力量——Scrum中的文檔管理

8.1敏捷軟件開發(fā)流程也需要文檔

8.2各種實用的文檔

8.3 Scrum團隊的文檔管理流程


課程九、強強聯(lián)合——結(jié)合使用Scrum和XP

9.1測試驅(qū)動開發(fā)(TDD)

9.2持續(xù)集成

9.3代碼集體所有

9.4代碼標準

課程十、測試也要敏捷

10.1驗收測試

10.2 Scrum團隊中的測試人員

10.3 Sprint中的測試

10.4敏捷測試的注意事項

課程十一、分而治之——管理多個Scrum團隊和分布式Scrum團隊

11.1創(chuàng)建多個Scrum團隊

11.2 Sprint同步

11.3設置團隊

11.4人員分配

11.5特定團隊

11.6團隊重組

11.7產(chǎn)品Backlog拆分

11.8分布式團隊的管理

課程十二、Scrum團隊的日常點滴

12.1將Scrum團隊的Sprint信息公示

12.2 Sprint之間的休整

12.3 Sprint Master的日常工作

課程十三、工欲善其事,再次利其器——TFS的使用

13.1 TFS簡介

13.2 TFS的安裝與配置

13.3 TFS的功能簡介

13.4 TFS對Scrum的支持

課程十四、他山之石可以攻玉——Scrum案例研究

14.1項目概覽

14.2項目的軟硬件環(huán)境

14.3項目組人員分配

14.4項目的迭代周期和完成標準

14.5創(chuàng)建團隊項目集合

14.6創(chuàng)建團隊項目

14.7向團隊項目添加團隊成員

14.8產(chǎn)品Backlog制定



課程評價
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