SAFe管理層課程
天津SAFe管理層課程
| 授課機(jī)構(gòu) | 天津東方瑞通學(xué)校 |
| 上課地點(diǎn) | 天津南開(kāi)八里臺(tái)|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話(huà) | 400-666-4820 |
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課程詳情
課程介紹
2.基于真實(shí)案例和規(guī)模化敏捷的洞察力來(lái)靈活運(yùn)作規(guī)?；艚荨?br />
3.深入理解企業(yè)級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型所必需的技能。
4.獲得對(duì)力技能的見(jiàn)解，較有效的力在于釋放軟件開(kāi)發(fā)知識(shí)工作者的內(nèi)在激勵(lì)。
5.在項(xiàng)目群級(jí)別上實(shí)施敏捷需要引入的新角色與職責(zé)。
6.發(fā)布火車(chē)課堂模擬。
課程結(jié)束后，你將學(xué)會(huì)規(guī)模化敏捷框架的原則和實(shí)踐如何支持精益思想、敏捷開(kāi)發(fā)、規(guī)模化敏捷Scrum和極限編程、敏捷發(fā)布火車(chē)（Agile Release Train）、敏捷項(xiàng)目組合管理（Agile Portfolio Management）、敏捷架構(gòu)和規(guī)?；牧Γ瑥亩尮疽愿斓乃俣冉桓陡哔|(zhì)量的軟件。
1.縱觀敏捷方法論
（1）小規(guī)模敏捷方法論-XP、SCRUM
（2）精益化敏捷-Lean
（3）開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)敏捷-DevOps
（4）大規(guī)模敏捷方法論-SoS、LeSS、SAFe、DAD
（5）敏捷方法論的本質(zhì)
（6）企業(yè)實(shí)施敏捷如何選擇方法論？
2.全局俯視SAFe
（1）SAFe的敏捷框架-Team、Program與Portfolio
（2）投資組合管理者（Program Portfolio Manager）
（3）Product Manager與Product Owner關(guān)系
（4）團(tuán)隊(duì)與企業(yè)投資組合的較終愿景一致
（5）計(jì)劃發(fā)布（Release Planning）和系統(tǒng)展示（System Demo）
（6）遞增的Sprint計(jì)劃（Program Increment）
3.SAFe的九大原則
（1）采用經(jīng)濟(jì)方面的視角
（2）應(yīng)用系統(tǒng)思維
（3）假定變化，保持選項(xiàng)
（4）在快速并同時(shí)學(xué)習(xí)的周期下增量的構(gòu)建
（5）根據(jù)對(duì)運(yùn)行系統(tǒng)的客觀評(píng)估建立里程碑
（6）限制進(jìn)行中工作的數(shù)量并可視化，減少每個(gè)批量中的數(shù)量，管理隊(duì)列長(zhǎng)度
（7）講究節(jié)奏，進(jìn)行跨領(lǐng)域同步計(jì)劃
（8）釋放知識(shí)工作者的內(nèi)在動(dòng)力
（9）去掉中心化的決策制定
4.SAFe敏捷組織轉(zhuǎn)型
（1）照搬照套與轉(zhuǎn)化消化
（2）偷工減料與過(guò)程裁剪
（3）搭建基于SAFe的過(guò)程體系
（4）選擇適合于SAFe的過(guò)程工具
（5）從常規(guī)轉(zhuǎn)型到敏捷可能會(huì)遇到的問(wèn)題解答
（6）案例分享：某商品交易所開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)融合CMMI與Agile的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程分析
5.SAFe中的精益思想
（1）客戶(hù)價(jià)值為中心
（2）減少浪費(fèi)
（3）過(guò)程持續(xù)改進(jìn)
（4）看板管理
（5）導(dǎo)入阿米巴經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?br />
主題2：SAFe 4.0
1.VSE(Value Stream Engineer)
（1）單獨(dú)敏捷列車(chē)（Agile Release Train）
（2）企業(yè)級(jí)投資策略轉(zhuǎn)化為多列敏捷發(fā)布火車(chē)
（3）EPIC的多個(gè)敏捷列車(chē)協(xié)同工作
（4）VSE讓多個(gè)敏捷列車(chē)保持相同節(jié)奏
（5）VSE以公司盈利為目標(biāo)
2.RTE(Release Train Engineer)
（1）RTE是敏捷列車(chē)的總管Master
（2）一列敏捷列車(chē)由多個(gè)團(tuán)隊(duì)組成
（3）移除阻止火車(chē)前進(jìn)的障礙
（4）管理多個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的集成（Integration）
3.Enabler（Arch Epic）
（1）技術(shù)上的改進(jìn)來(lái)支持商業(yè)創(chuàng)新
（2）創(chuàng)建POC給客戶(hù)一個(gè)Demo
（3）引領(lǐng)用戶(hù)的功能決策
（4）解決技術(shù)債務(wù)-讓開(kāi)發(fā)更順暢
（5）改變現(xiàn)有的測(cè)試框架
4.Program Increments
（1）什么是IP(Innovation and Planning)Sprint
（2）IP Sprint是一個(gè)緩沖的Sprint
（3）創(chuàng)新與POC開(kāi)發(fā)
（4）整個(gè)PI的系統(tǒng)演示與下個(gè)PI的計(jì)劃
（5）系統(tǒng)大集成
（6）團(tuán)隊(duì)持續(xù)的培訓(xùn)
（7）工作在未完成的Enabler
主題3：SAFe工程
1.SAFe需求模型
（1）投資主題-企業(yè)級(jí)投資場(chǎng)景看板
（2）從EPIC到Feature
（3）從Feature到User story
（4）從User story到Task
（5）Feature驗(yàn)證測(cè)試與User Story驗(yàn)證測(cè)試
2.SAFe架構(gòu)管理模型
（1）組織級(jí)大規(guī)模企業(yè)架構(gòu)
（2）項(xiàng)目集架構(gòu)
（3）開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)層級(jí)可控架構(gòu)
（4）多產(chǎn)品以及產(chǎn)品線(xiàn)架構(gòu)
（5）公共架構(gòu)治理
（6）通用架構(gòu)調(diào)整與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
課程評(píng)價(jià)
聚劃算
