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　　在市場競爭日趨加劇的經(jīng)濟環(huán)境之下，企業(yè)為了保有生存的空間，實現(xiàn)持續(xù)性的盈利，都在尋求一條適合自己的可行之道。我們的海外研修“尋道”之旅，主要讓企業(yè)的決策者，管理者，通過親臨企業(yè)的現(xiàn)場，學習和探索他們的管理經(jīng)營之道。在對比和實踐的道路上，尋找到真正適合自己企業(yè)的可行之道。

　　在豐田，生產(chǎn)部門被認為是為企業(yè)創(chuàng)造價值的部門。豐田人一直追求一目了然的生產(chǎn)現(xiàn)場、暴露問題的生產(chǎn)現(xiàn)場（現(xiàn)場4S）；追求現(xiàn)場管理的可視化、即時化（安東、管理板）；追求產(chǎn)品質量是生產(chǎn)制造出來的，不讓不良品流向下一工序（防錯防呆）；追求標準作業(yè)，一人多工序操作，率生產(chǎn)（標準作業(yè)，多能工培訓）等等。

　　生產(chǎn)部門需要把人、材料、設備，有效結合情報，進行率的生產(chǎn)制造。

　　企業(yè)如何追求高質量率的生產(chǎn)？通過此次日本研修，我們能夠親身零距離走進豐田生產(chǎn)現(xiàn)場，零距離感受物流，零距離觀察人與設備的結合，零距離探討豐田生產(chǎn)方式的管理之道。通過日本老師30幾年豐田現(xiàn)場的經(jīng)驗，詳細為大家剖析日本豐田生產(chǎn)現(xiàn)場。