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更新時間:2024-06-04 17:18:46

蘇州質(zhì)量管理培訓-QC7大手法

授課機構(gòu) 蘇州中衛(wèi)企管
上課地點 蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 請預約試聽,老師稍后回復您!
機構(gòu)信息

機構(gòu)類型: 未認證

滿意度: 5.0分

機構(gòu)地址:蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室

聯(lián)系方式: 0512-66555771

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【課程名稱】QC7大手法

【開課時間】2015728-29.蘇州

【兩天課程】講解如何從現(xiàn)有的工作中發(fā)現(xiàn)問題,提出建議,并且以佳的解決路徑,選擇適當?shù)募夹g(shù)和工具,例如質(zhì)量控制七大手法,依靠小組的力量,以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù),尋找問題的根本原因,從而解決復雜問題。同時,也講解了作為管理層的公司領(lǐng)導,如何在公司內(nèi)形成激勵的氣氛和條件,全員性質(zhì)量改進活動長久開展。

【參加人員】

本教程適用希望開展全員性改進活動的公司各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場各級管理人員(車間主管、班組長、技術(shù)骨干等),也適用于希望在公司內(nèi)開展QCC活動的高層管理人員。

 培訓教材:

中衛(wèi)公司版權(quán)所有的教材。

【課程內(nèi)容】

前言

一、QC七大手法:

1.關(guān)聯(lián)圖法 ? 理清復雜因素間的關(guān)系

1)功能用途

① 用于紛繁復雜的因果糾纏分析

② 用于現(xiàn)場問題的掌握

③ 用于市場調(diào)查及抱怨分析

④ 用于方針管理的展開

2)案例分析及討論

2.系統(tǒng)圖法 ? 系統(tǒng)地尋求實現(xiàn)目標的手段

1)功能用途

① 新產(chǎn)品研制過程中設(shè)計質(zhì)量的展開;

② 制訂質(zhì)量計劃,對質(zhì)量活動進行展開;

③ 與因果圖結(jié)合使用;

④ 目標、方針、實施事項的展開;

⑤ 明確部門職能、管理職能;

2)案例分析及討論

3.親和圖法 ? 從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息

1)功能用途

① 掌握問題,想出改善對策

② 用于市場調(diào)查和預測

③ 用于企業(yè)方針,目標的判定及推展

④ 用于研究開發(fā),效率的

⑤ 用于 TQM 的推行

2)案例分析及討論

4.矩陣圖法 ? 多角度考察存在的問題

1)功能用途

① 明確硬件與軟件之間的關(guān)系

② 明確質(zhì)量要求和原料特性間的關(guān)系

③ 明確質(zhì)量要求和制程條件間的關(guān)系

④ 制程不良與抱怨或制程條件間的關(guān)系

2)案例分析及討論

5.PDPC  ? 預測設(shè)計中可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果

1)功能用途

① 方針管理中實施項目的計劃

② 制程中異?,F(xiàn)象的防止及對策

③ 重大事故預測及防止

④ 新品設(shè)計開發(fā)計劃,計劃預測及對策

2)案例分析及討論

6.箭條圖法 ? 合理制定進度計劃

1)功能用途

① 用于新品開發(fā)計劃和管理

② 用于產(chǎn)品改進計劃的制訂和管理

③ 試生產(chǎn)階段計劃制訂和管理

④ 量產(chǎn)階段計劃制訂和管理

⑤ 工廠遷移計劃及管理

⑥ 工程安裝,修繕計劃和管理

⑦ 其它日程計劃管理

2)案例分析及討論

7.矩陣數(shù)據(jù)解析法?多變量轉(zhuǎn)化少變量數(shù)據(jù)分析

1)功能用途

① 新產(chǎn)品開發(fā)的企劃

② 復雜的品質(zhì)評價

③ 自市場調(diào)查的資料中,要把握顧客所要求的品質(zhì)

④ 從多量的資料中解析不良要因

⑤ 牽涉到復雜性要因的工程解析

2)案例分析及討論

二、疑問與答疑

三、

學員背景要求:

對生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制的基本了解。

 

培訓目標:

n        通過培訓,學員能在良好的氛圍中,不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問題,并遵循有紀律的問題解決法;

n        能夠靈活運行各項質(zhì)量管理工具(包括QC七大工具,解決質(zhì)量問題或?qū)嵺`自我建議;

n        客戶意識、公司意識。

咨詢電話:0512- 咨詢QQ:/span>

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學校地址:蘇州市三香路120號萬盛大廈15E
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