風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn)首冠教育通過面授課程、網(wǎng)絡(luò)課程、教材教輔、持續(xù)教育等形式，累積總培訓(xùn)學(xué)員人數(shù)超過100多萬人次。

0512-  聯(lián)系

 I 風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)與計(jì)量

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述和實(shí)踐

1：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及發(fā)展歷史

2：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和方法

3：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的地位和意義

4：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐

5：我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架

1:內(nèi)部環(huán)境 2:目標(biāo)設(shè)定 3:事項(xiàng)識(shí)別 4:風(fēng)險(xiǎn)評估 5:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

6:控制活動(dòng) 7:信息與溝通 8:監(jiān)控 9:職能與責(zé)任

10:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的局限

隨機(jī)事件及其概率

1:隨機(jī)事件及其運(yùn)算 2:隨機(jī)事件的概率 3:概率的基本運(yùn)算法則

4:全概率公式與貝葉斯公式 5:伯努里概型 6:隨機(jī)數(shù)的生成與應(yīng)用

隨機(jī)變量及其分布

1:離散型隨機(jī)變量及其分布 2:連續(xù)型隨機(jī)變量及其分布

3:隨機(jī)變量函數(shù)的分布

多維隨機(jī)變量及其分布

1:二維隨機(jī)變量及其分布 2:邊緣分布 3:條件分布 4隨機(jī)變量的獨(dú)立性

5:二維隨機(jī)變量函數(shù)的分布

隨機(jī)變量的數(shù)字特征

1:數(shù)學(xué)期望 2:方差 3:協(xié)方差與相關(guān)系數(shù) 4:大數(shù)定律與中心極限定理

數(shù)理統(tǒng)計(jì)的基本知識(shí)

1:數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué) 2:總體與樣本 3:統(tǒng)計(jì)量與抽樣分布

4:數(shù)據(jù)的整理 5:常用統(tǒng)計(jì)量的計(jì)算

參數(shù)估計(jì)和假設(shè)檢驗(yàn)

1:參數(shù)的點(diǎn)估計(jì) 2:參數(shù)的區(qū)間估計(jì) 3：假設(shè)檢驗(yàn)的基本概念

4：正態(tài)總體參數(shù)的假設(shè)檢驗(yàn)

一元線性回歸分析和方差分析

1：回歸分析的基本概念

2：一元線性回歸

3：單因素方差分析

II 專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管

市場風(fēng)險(xiǎn)

1：市場風(fēng)險(xiǎn)的定義及產(chǎn)生原因 2：市場風(fēng)險(xiǎn)量化和管理的發(fā)展

3：市場風(fēng)險(xiǎn)管理（敏感性分析、在險(xiǎn)價(jià)值分析）

4：衍生產(chǎn)品和金融工程在市場風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

5：期貨對沖及其基差風(fēng)險(xiǎn) 6：相對風(fēng)險(xiǎn)與跟蹤誤差

信用風(fēng)險(xiǎn)

1：信用風(fēng)險(xiǎn)的定義及產(chǎn)生原因 2：信用風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展

3：信用風(fēng)險(xiǎn)分析與衡量的方法體系（系統(tǒng)、經(jīng)典系統(tǒng)、信用風(fēng)險(xiǎn)打分模型）

4：信用風(fēng)險(xiǎn)量化模型（發(fā)展、credit metrics、KMV等）

5：違約損失率（LGD）的分析方法 6：信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（CRT）

操作風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn)|風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn)學(xué)校|風(fēng)險(xiǎn)管理師報(bào)名

1：操作風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程 2：操作風(fēng)險(xiǎn)的定義

3：操作風(fēng)險(xiǎn)的界定與分類

4：操作風(fēng)險(xiǎn)管理流程（識(shí)別、評估、監(jiān)測、控制/緩釋、報(bào)告）

5：操作風(fēng)險(xiǎn)管理工具（RCSA的應(yīng)用、KRI及時(shí)把握風(fēng)險(xiǎn)變化動(dòng)態(tài)、LDC損失數(shù)據(jù)收集的實(shí)踐與探索）

6：操作風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量（由定性向定量的轉(zhuǎn)變）

聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

1：聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及產(chǎn)生的原因 2：聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展歷程

3：聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性及目前現(xiàn)狀 4：聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的管理流程及控制辦法

5：聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)輿情監(jiān)測 6：聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

1：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的定義及產(chǎn)生的原因

2：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理流程（規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控、更新、評估）

3：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的重要性及目前現(xiàn)狀

4：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理流程及控制辦法

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

1：流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的定義及產(chǎn)生原因

2：流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理方法（指標(biāo)法、資產(chǎn)負(fù)債管理、壓力、現(xiàn)金流量法）

3：流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)壓力

4：流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因及應(yīng)對方式

5：集團(tuán)企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理

III 企業(yè)內(nèi)部控制

基本原理

1：內(nèi)部控制概述 2：內(nèi)部控制的整體框架

3：各在內(nèi)部控制中的作用與職責(zé)

4：企業(yè)目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制有效性的具體關(guān)系

內(nèi)控操作實(shí)務(wù)

1：公司層面具體操作 2：流程層面具體操作

3：IT層面具體操作 4：內(nèi)控手冊的編制

5：內(nèi)控監(jiān)管要求 6：企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范

7：內(nèi)部控制評價(jià) 8：內(nèi)部控制審計(jì) 9：企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展

10：企業(yè)目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)際應(yīng)用

1：公司層面 2：流程層面 3：IT層面

IV 公司治理與信息安全

戰(zhàn)略管理

1：企業(yè)戰(zhàn)略管理 2：戰(zhàn)略決策 3：競爭分析的組合技術(shù)

4：產(chǎn)品生命周期 5：企業(yè)的化

管理技術(shù)

1：公司治理環(huán)境 2：戰(zhàn)略與績效 3：常用管理技術(shù)

4：溝通與談判

業(yè)務(wù)流程

1：質(zhì)量管理 2：標(biāo)準(zhǔn)化組織架構(gòu)（ISO） 3：項(xiàng)目管理方法

4：工作流程分析 5：存貨管理 6：市場營銷-定價(jià)目標(biāo)及策略

7：供應(yīng)鏈管理 8：人力資源管理

監(jiān)管、法律和經(jīng)濟(jì)

1：法規(guī)

2：貿(mào)易

3：稅收

4：合同

5：法律證據(jù)的性質(zhì)和規(guī)定

6：關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

信息技術(shù)

1：IT治理 2：信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理 3：IT服務(wù)管理

4：信息技術(shù)審計(jì)業(yè)務(wù) 5：控制框架（SAC，COBIT）

6：局域網(wǎng)、虛擬專用網(wǎng) 7：電子商務(wù)

8：信息技術(shù)的功能分類 9：加密

10：病毒 11：信息保護(hù) 12：信息技術(shù)投資評估

V 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐

差距分析

1：訪談

2：審閱資料

3：和監(jiān)管要求對標(biāo)

4：分析內(nèi)部管理需求

5：發(fā)現(xiàn)管控弱點(diǎn)

6：提出整改建議和后續(xù)跟蹤

設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理藍(lán)圖規(guī)劃

1：分析內(nèi)部資源 2：確定總體目標(biāo) 3：細(xì)分管理目標(biāo)

4：確定實(shí)施級 5：分配資源 6：制定行動(dòng)方案

風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施

1：目標(biāo)和策略 2：組織和架構(gòu) 3：制度和流程

4：數(shù)據(jù)和工具 5：執(zhí)行和報(bào)告

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