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1、 Associated公司正在考慮推出一個(gè)新產(chǎn)品，需要$250, 000的投資。這筆資金可以向銀行，利率是8。與這個(gè)產(chǎn)品相關(guān)的固定成本是$122,500，邊際貢獻(xiàn)率是42。 假設(shè)單位銷售價(jià)格是$15。 假如 Associated希望產(chǎn)生投資金額32 的息稅前收益(EBIT)， 那么它需要銷售多少個(gè)產(chǎn)品？
A、35,318 B、25,575 C、23,276 D、32,143
答案： D
解析：
期望的EBIT= 32 x$250,000= $80,000
要求的產(chǎn)品銷售數(shù)量= (固定成本+ EBIT) /單位邊際貢獻(xiàn)
= ($122,500+ $80,000) / ($15 x42) = 32,143.
2、 Barnes公司生產(chǎn)滑板，并正在準(zhǔn)備明年的預(yù)算。當(dāng)年的模擬損益表如下
銷售 1500,000
銷售成本
直接材料 250,000
直接人工 150,000
變動(dòng)間接費(fèi)用 75,000
固定間接費(fèi)用 100,000 575,000
毛利 925,000
銷售與管理成本
變動(dòng) 200,000
固定 250,000 450,000
營業(yè)收益 475,000
Barnes公司當(dāng)年的盈虧平衡點(diǎn)（金額到元）是多少
A、$729,730 B、$636,364 C、$181,818 D、$658,537
答案： B
解析：
盈虧平衡點(diǎn)金額的計(jì)算是用固定成本除以邊際貢獻(xiàn)率。
固定成本=固定間接費(fèi)用+固定銷售和管理費(fèi)用= $100, 000 + $250, 000 = $350, 000邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)/銷售= $825, 000/$1, 500,000= 0. 55
邊際貢獻(xiàn)=銷售額–所有變動(dòng)成本= $1, 500, 000–$675, 000= $825, 000
總變動(dòng)成本計(jì)算如下：總變動(dòng)成本= $250,000(直接材料) + $150,000(直接人工) + $ 75,000(變動(dòng)間接費(fèi)用) + $200,000(銷售和管理成本) = $675,000。因此，盈虧平衡金額= $350,000/ 0.55 = $636,363.63或$636,364。
3、當(dāng)發(fā)生以下哪項(xiàng)時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量將上升？
A、單位成本增加，價(jià)格保持不變
B、單位成本下降，價(jià)格保持不變
C、單位成本保持不變，銷售價(jià)上升
D、單位成本下降，銷售價(jià)格上升
正確答案： A
解析：
盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量=固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)
單位變動(dòng)成本上升，價(jià)格保持不變，將減少單位邊際貢獻(xiàn)(價(jià)格減去單位變動(dòng)成本)， 這將盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量。
4、 限制了盈虧平衡點(diǎn)的可靠性的一個(gè)主要假設(shè)是
A、 總固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變
B、效率和生產(chǎn)力將持續(xù)增長
C、 總變動(dòng)成本在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變
D、 當(dāng)更多的產(chǎn)品被生產(chǎn)出來后， 銷售價(jià)格將下降
答案： A
解析：
盈虧平衡點(diǎn)的四個(gè)假設(shè)是
①線性： 成本和方程在相關(guān)范圍內(nèi)是線性的
②確定性： 價(jià)格、 單位變動(dòng)成本和固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)。③單個(gè)產(chǎn)品或確定的產(chǎn)品組合
④生產(chǎn)=銷售
這個(gè)問題中提到的假設(shè)是總固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變。
5、 一個(gè)制藥公司開發(fā)了一種新藥。 由于市場上沒有這種藥的替代品， 因此管理層假設(shè)這個(gè)藥有完全無彈性需求曲線。 也就是說， 價(jià)格的變化不影響需求數(shù)量。管理層估計(jì)每年銷售200,000劑量?？偣潭ǔ杀臼?2, 100,000，單位變動(dòng)成本是$30。 管理層正在考慮銷售該藥的價(jià)格是每劑量$50還是$100。 這兩個(gè)價(jià)格點(diǎn)所產(chǎn)生的單位邊際貢獻(xiàn)和盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量各是多少?
A、 單位邊際貢獻(xiàn)從$70增長到$20， 盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量從30, 000下降到105, 000 B、 單位邊際貢獻(xiàn)從$50增長到$100， 盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量從42, 000下降到21, 000 C、單位邊際貢獻(xiàn)從$20增長到$70， 盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量從105, 000下降到30, 000 D、單位邊際貢獻(xiàn)保持不變，盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量保持不變
答案： C
解析：
單位邊際貢獻(xiàn)=單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本。
當(dāng)單位價(jià)格$50時(shí)，單位邊際貢獻(xiàn)是$50- $30= $20；當(dāng)單位價(jià)格$100時(shí)，單位邊際貢獻(xiàn)是$100- $30= $70。因此，單位邊際貢獻(xiàn)從$20增加到$70。
盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量=固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)。
在單位價(jià)格$50時(shí)， 盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量是$2, 100, 000/$20= 105, 000個(gè)。在單位價(jià)格$100時(shí)， 盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量是$2, 100, 000/$70= 30, 000個(gè)。
6、 管理層正在分析兩種生產(chǎn)過程： 它們的資本/勞動(dòng)密集型程度不同。 以下是兩種過程的信息
過程 X 過程 Y
產(chǎn)品銷售數(shù)量 50,000 50,000
單位銷售價(jià)格 40 40
單位變動(dòng)成本 20 23
目標(biāo)營業(yè)收益 $400,000 $400,000
固定成本 $700,000 $425,000
用本量利分析， 管理層應(yīng)該對兩個(gè)生產(chǎn)過程采取什么行動(dòng)？
A、 接受過程 X， 因?yàn)樗挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量超過預(yù)計(jì)的銷售數(shù)量
B、拒絕過程 X和過程 Y，因?yàn)樗鼈兊挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量都沒有超過各自的預(yù)計(jì)銷售數(shù)量
C、接受過程 X或過程 Y，因?yàn)樗鼈冇邢嗤挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量，而且都超過了預(yù)計(jì)銷售數(shù)量
D、 接受過程 Y， 因?yàn)樗挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量低于預(yù)計(jì)的銷售數(shù)量
答案： D
解析：
使用邊際貢獻(xiàn)法， 盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量計(jì)算如下
QT= （固定成本+營業(yè)收益）/（銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）
過程 X： QT= ($700, 000+$400, 000)/(40-20)=55, 000
過程 Y： QT=($400, 000+$425, 000)/(40-23)=48, 529
7、 Mason公司為7月制定了以下的預(yù)算：
單位銷售價(jià)格單位變動(dòng)成本銷售數(shù)量
產(chǎn)品 A $10.00 $4.00 15,000
產(chǎn)品 B 15.00 8.00 20,000
產(chǎn)品 C 18.00 9.00 5,000
假定總固定成本是$150,000，組合保持不變，盈虧平衡點(diǎn)將是多少(到個(gè)) A、21,819個(gè) B、20,445個(gè) C、21,429個(gè) D、10,465個(gè)
答案： A
解析：
盈虧平衡點(diǎn)總量是固定成本$150, 000 除以加權(quán)平均單位邊際貢獻(xiàn)$6. 875。 每個(gè)產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)是價(jià)格減去單位變動(dòng)成本。
三個(gè)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)分別是：產(chǎn)品A= $10- $4=$6；產(chǎn)品B= $15 - $8=$7；產(chǎn)品C$18 - $9= $9。
權(quán)重分別是A= 15/40； B= 20/40； C= 5/40。
加權(quán)平均單位邊際貢獻(xiàn)= ($6)(15/40) + ($7)(20/40) + ($9)(5/40) = $2.25 + $3. 5 + $1. 125 = $6. 875。因此，盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量= $150, 000/$6. 875 = 21, 818. 18
8、 以下哪項(xiàng)不是本量利分析的一般應(yīng)用?
A、資本分配 B、新產(chǎn)品定價(jià) C、決定是否外包 D、決定是否更換設(shè)備
答案： A
解析：
本量利分析數(shù)據(jù)可以用于一系列的決策分析， 如或降低現(xiàn)有的價(jià)格， 引入新產(chǎn)品和服務(wù)， 為新產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)定價(jià)格， 擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)市場， 決定是否更換現(xiàn)有設(shè)備，以及決定購買還是制作產(chǎn)品和服務(wù)。
9、 Barnes是一家生產(chǎn)滑板的公司，正在準(zhǔn)備明年的預(yù)算。其當(dāng)年的模擬損益表如下
銷售 $1, 500, 000
銷售成本
直接材料 250,000
直接人工 150,000
變動(dòng)制造費(fèi)用 75,000
固定制造費(fèi)用 100,000
毛利 925,000
變動(dòng)的銷售和管理費(fèi)用 200, 000
固定的銷售和管理費(fèi)用 250,000
經(jīng)營利潤 475,000
該公司的經(jīng)理預(yù)計(jì)下年度銷售增長10，變動(dòng)成本增加12固定費(fèi)用增加$45,000則，下年度的保本點(diǎn)金額是多少
A. $214,018 B. $729,027 C. $862,103 D. $474,000
答案： B
解析：
保本點(diǎn)金額=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率
原來的固定成本=100000+250000=350000現(xiàn)在固定成本增加了45000，所以新的固定成本是395000
原來的邊際貢獻(xiàn)率= [- (250000+150000+75000+200000) ] /
由于銷售上升10， 變動(dòng)成本上升12
新的邊際貢獻(xiàn)率
=[×1. 1-(250000+150000+75000+200000)×1. 12]/×1. 1
=0.
保本點(diǎn)金額=395000/0. =729027
10、 williams的年為$35, 000,他決定放棄現(xiàn)在的工作去讀全職的 MBA，假定他這個(gè)夏天不工作（全職或者的形式）。他全年的學(xué)費(fèi)，書本，房租和學(xué)費(fèi)外的費(fèi)用的總計(jì)為$25, 000， 根據(jù)以上信息， Williams選擇讀 MBA的總經(jīng)濟(jì)成本為
A、$10,000. B、$35,000. C、$25,000. D、$60,000
答案： D
解析：
本題需要求的是總的經(jīng)濟(jì)成本， 即顯性成本+隱性成本， 所以她辭職去讀 MBA的顯性成本是25000費(fèi)用， 辭職去讀 MBA的隱性成本是35000， 因?yàn)榉艞壛斯ぷ鲙淼氖找妫?所以總成本是60000
11、 Jones生產(chǎn)3種產(chǎn)品， A、 B和 C該公司5月份生產(chǎn)產(chǎn)品的成本銷售信息如下所示
產(chǎn)品 A B C 總計(jì)
產(chǎn)量 30,000 20,000 70,000 120,000
分離點(diǎn)處的聯(lián)合成本 $480,000
再加工成本 $0 $60,000 $140,000
分離點(diǎn)的銷售單價(jià) 3.75 5.5 10.25
進(jìn)一步加工后的單價(jià) 0 8.00 12.50
基于以上的信息應(yīng)該給公司管理層提供哪個(gè)建議
A、在分離點(diǎn)處銷售產(chǎn)品 B和 C
B、在分離點(diǎn)處銷售產(chǎn)品 C，進(jìn)一步加工后銷售產(chǎn)品 B
C、在分離點(diǎn)處銷售產(chǎn)品 B， 進(jìn)一步加工后銷售產(chǎn)品 C
D、進(jìn)一步加工后銷售產(chǎn)品 B和 C
答案： C
解析：
本題中， B產(chǎn)品根據(jù)公式（8-5.5）×=-10000小于 0 C產(chǎn)品根據(jù)公式（12. 5-10. 25） ×=17500大于 0
所以 B產(chǎn)品在分離點(diǎn)銷售， C產(chǎn)品深加工
1 2、 Kator 是一家生產(chǎn)工業(yè)組件的公司。 他們生產(chǎn)的其中一個(gè)產(chǎn)品是制造汽車時(shí)需要使用的 KB-96的一個(gè)部件。 單件產(chǎn)品的財(cái)務(wù)信息如下所示。
銷售價(jià)格 150
直接原材料 20
直接人工 15
變動(dòng)制造費(fèi)用 12
運(yùn)輸費(fèi)和卸貨費(fèi) 3
固定制造費(fèi)用 30
固定銷售和管理費(fèi)用 10
公司接到一筆特殊的訂單，性訂購 KB-96 1, 000件。假設(shè)該公司有剩余產(chǎn)能，
則公司接受該性特殊訂單的小價(jià)格是
A、 47 B、50 C、60 D、77
答案： B
解析：
本題中， 我們發(fā)現(xiàn)該公司有剩余產(chǎn)能所以特殊訂單的價(jià)格要滿足變動(dòng)制造成本，所以是20+15+12+3=50
13、當(dāng) Wi比較了 A, B, C三家公司列示于財(cái)務(wù)報(bào)表上的信息，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制符合美國公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，資產(chǎn)等于普通股。 公司沒有外部的長期負(fù)債， 內(nèi)部股權(quán)資本成本率是 1 2， 則哪家公司的經(jīng)濟(jì)利潤高
A、公司A
B、公司 B
C、公司 C
D、根據(jù)這些信息無法得知
答案： B
解析：
經(jīng)濟(jì)利潤=會(huì)計(jì)利潤-隱性成本
A公司：經(jīng)濟(jì)利潤=會(huì)計(jì)利潤-隱性成本（權(quán)益的融資成本）=,000×12=-30000
B公司=, 000×12=24000
C公司=, 000×12=12000
所以高的經(jīng)濟(jì)利潤是 B公司
14、 Gardener公司現(xiàn)階段正在滿負(fù)荷使用其25, 000機(jī)時(shí)來制造產(chǎn)品 XR-2000。LJB公司向 Gardener公司下達(dá)訂單， 需要訂購1, 000單位 KT-6500產(chǎn)品。 LJB 公司在通常情況下會(huì)制造這一部件。 但是由于工廠失火， LJB公司需要購買這些數(shù)量的部 件以繼續(xù)生產(chǎn)其他的產(chǎn)品。 這是性的特殊訂單。 以下是單位成本數(shù)據(jù)和售價(jià)。那么， LJB公司為了制造1, 000單位 KT-6500， Gardener應(yīng)定的低單價(jià)應(yīng)該是多少？ A、$96.50 B、$93.00 C、$110.00 D、$125.00
答案： A
解析：
Gardener應(yīng)該對 KT-6500開出的價(jià)格計(jì)算如下
價(jià)格， KT-6500= (單位變動(dòng)成本) + (XR-2000產(chǎn)品上的機(jī)會(huì)成本/KT-6500的個(gè)數(shù)) 單位變動(dòng)成本， KT-6500= $27 + $12 + $6 + $5 = $50生產(chǎn)1, 000個(gè) KT-6500 需要3, 000機(jī)器小時(shí)。
機(jī)器小時(shí)=(3小時(shí)/個(gè)) (1, 000個(gè)) = 3, 000機(jī)器小時(shí)。3, 000小時(shí)將減少 XR-2000 的生產(chǎn)和銷售750個(gè) (3, 000小時(shí)除以每個(gè)4小時(shí)= 750個(gè))。
XR-2000單位邊際貢獻(xiàn)= ($105 - $24 - $10- $5 - $4) = $62。
失去的邊際貢獻(xiàn)計(jì)算如下
失去的貢獻(xiàn)，總計(jì)= (生產(chǎn)的數(shù)量) (單位邊際貢獻(xiàn))= (750個(gè)) ($62) = $46,500 每個(gè)產(chǎn)品失去的邊際貢獻(xiàn)= ($46,500) / 1,000個(gè)= $46.50/個(gè)KT-6500。
因此， Gardener為 LJB生產(chǎn)1, 000個(gè) KT-6500應(yīng)該收取的低價(jià)格= $50+ $46. 50 = $96.50
15、一家公司使用團(tuán)隊(duì)法，并協(xié)調(diào)所有業(yè)務(wù)單元的努力，關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)，而不是單獨(dú)的功能。 這個(gè)實(shí)踐是以下哪項(xiàng)的例示？
A、反向工程 B、質(zhì)量功能展開 C、改善 D、并行工程
答案： D
解析：
根據(jù)定義， 并行工程是一個(gè)組織在設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的流程初期， 就使用來自所有業(yè)務(wù)單元和功能的輸入和評估， 預(yù)見問題和平衡所有各方的需求。 強(qiáng)調(diào)維持顧客需求和上游預(yù)防，而不是下游糾正。
1 6、 以下哪項(xiàng)是目標(biāo)成本法流程中跨職能團(tuán)隊(duì)的主要利益?
A、如何獲得并保持的分析得到改善
B、成本表數(shù)據(jù)庫的更準(zhǔn)確輸入和維護(hù)
C、 更好地計(jì)劃中的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生期望的利潤率
D、對顧客需求的市場評估更加現(xiàn)實(shí)
答案： C
解析：
研發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)、營銷和會(huì)計(jì)的跨職能參與對計(jì)劃中的產(chǎn)品或服務(wù)，一旦銷售時(shí)能產(chǎn)生期望的毛利率是非常必要的。 換一種說法， 跨職能團(tuán)隊(duì)被授予設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)的責(zé)任， 能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)成本。
17、 哪項(xiàng)特征區(qū)別了傳統(tǒng)定價(jià)方法與目標(biāo)成本成本法?
A、傳統(tǒng)定價(jià)基于價(jià)格等于成本加毛利的假設(shè)， 目標(biāo)成本法暗示成本等于有競爭力的價(jià)格減去毛利
B、傳統(tǒng)定價(jià)基于成本等于有競爭力的價(jià)格減去毛利； 目標(biāo)成本法暗示價(jià)格等于成本加毛利
C、傳統(tǒng)定價(jià)在成本上加一個(gè)比得到價(jià)格； 目標(biāo)成本法相對于競爭者來設(shè)定價(jià)格
D、傳統(tǒng)定價(jià)相對于競爭者來設(shè)定價(jià)格； 目標(biāo)成本法在成本上加一個(gè)比得到價(jià)格
答案： A
解析：
傳統(tǒng)定價(jià)是基于價(jià)格等于成本加毛利的想法。 目標(biāo)成本法用根本不同的方法來看待價(jià)格和成本之間的關(guān)系。 目標(biāo)成本法的基本概念是成本等于有競爭力的價(jià)格減去毛利。
18、Almelo Manpower公司按合同提供簿記服務(wù)。Almelo年固定成本為$100, 000，變動(dòng)成本為每小時(shí)$6。今年公司預(yù)算的簿記服務(wù)為 50, 000小時(shí)。 Almelo基于完全成本為提供的服務(wù)定價(jià)， 并且使用成本加成法。 公司現(xiàn)在的發(fā)票價(jià)格為每小時(shí)$9。那么，公司加成的幅度應(yīng)該為
A、12.5. B、33.3. C、50.0. D、66.6.
答案： A
解析：
成本加成定價(jià)法是一種基于信息流從內(nèi)向外傳遞的定價(jià)模式， 其實(shí)施步驟為： 先定成本，再定利潤（加成），后定價(jià)格。
本題使用成本加成定價(jià)，變動(dòng)成本是6固定成本是100000/50000=2定價(jià)為9 所以設(shè)加成率為 X
8×（1+X）=9 X=12.5
19、 Finn是一家剛起步的公司，想用成本定價(jià)法為它的產(chǎn)品一種電視游戲定價(jià)。 Finn希望在來年銷售10,000個(gè)產(chǎn)品。單位變動(dòng)成本是$65，年度固定經(jīng)營成本是(包括折舊)是$80, 000。 Finn公司的資產(chǎn)負(fù)債表如下
資產(chǎn) 負(fù)債和權(quán)益
流動(dòng)資產(chǎn) $100,000 應(yīng)付賬款$25,000
廠房和設(shè)備 $425,000 負(fù)債$200,000
權(quán)益$300,000
如果 Finn希望有20的權(quán)益回報(bào)率， 新產(chǎn)品的售價(jià)應(yīng)該為多少?
A、$75.00 B、$78.60 C、$79.00 D、$81.00
答案： C
解析：
成本加成定價(jià)法是一種基于信息流從內(nèi)向外傳遞的定價(jià)模式， 其實(shí)施步驟為： 先定成本，再定利潤（加成），后定價(jià)格。
本題中，采用成本加成定價(jià)法，所以成本=65+80000/10000=73，因?yàn)樾枰@得20的權(quán)益回報(bào)率 所以需要增加的利潤是×20=60000 每一個(gè)的利潤是60000/10000=6 所以成本加成定價(jià)的總計(jì)是73+6=79
20、 權(quán)衡產(chǎn)品的功能和成本， 同時(shí)滿足客戶需求的評價(jià)系統(tǒng)是下列哪個(gè)選項(xiàng)的定義
A、作業(yè)基礎(chǔ)管理 B、約束理論 C、質(zhì)量管理 D、價(jià)值工程
答案： D
解析：
價(jià)值工程是指對價(jià)值鏈中業(yè)務(wù)職能的各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的評估，其目的在于在滿足顧客需要的同時(shí)有效地降低成本。 為了實(shí)施價(jià)值工程， 管理者必須區(qū)分增值作業(yè)及其成本與非增值作業(yè)及其成本。
本題中， 對于未了滿足客戶需求同時(shí)降低成本的評估屬于價(jià)值工程的定義， A選項(xiàng)作業(yè)基礎(chǔ)管理和評估無關(guān)， B選項(xiàng)約束理論和目標(biāo)成本無關(guān)， C選項(xiàng)質(zhì)量管理是流程營運(yùn)的內(nèi)容， 與目標(biāo)成本定價(jià)無關(guān)。
2 1、 下列哪個(gè)選項(xiàng)正確的描述了壟斷性競爭和寡頭壟斷的特點(diǎn)
壟斷性競爭 寡頭壟斷
A.企業(yè)間相互依存 高進(jìn)入壁壘
B.規(guī)模經(jīng)濟(jì) 低進(jìn)入壁壘
C.企業(yè)間相互依存 規(guī)模經(jīng)濟(jì)
D.產(chǎn)品差異化 企業(yè)間相互依存
答案： D
解析：
壟斷競爭指的是， 存在著大量消費(fèi)者和廠商且產(chǎn)品存在著一定差異的市場結(jié)構(gòu)。1） 同一類產(chǎn)品之間存在著一定的差異， 但仍然是可替代的。 這些差異體現(xiàn)在產(chǎn)品的功能、品質(zhì)、營銷方式等方面。2）市場上存在著大量非合謀的廠商。相對于整個(gè)市場， 這些廠商規(guī)模都較小。 產(chǎn)品的差異賦予了廠商一定的定價(jià)權(quán)， 但是廠商之間沒有合謀的行為， 所以廠商無法操控市場價(jià)格。 3） 由于廠商的規(guī)模相對都較小， 所以進(jìn)出市場相對自由。
寡頭壟斷具有以下特征： 1） 市場中的廠商數(shù)量相對較 少， 每個(gè)廠商的規(guī)模都較大，對市場都有一定的影響和控制，所以想要進(jìn)入市場有較大的難度。2）廠商提供的產(chǎn)品既可以是 同質(zhì)的， 也可以是有差異的產(chǎn)品。 3） 廠商之間是互相依存的， 每個(gè)廠商的決策都取決于競爭對手的決策， 所以廠商的價(jià)格和產(chǎn)量的變動(dòng)都會(huì)影響其他廠商的銷量和利潤。 4） 廠商的價(jià)格在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)不變， 即廠商的價(jià)格剛性。
互相依存是寡頭特征，所以 A不對，寡頭有壁壘，進(jìn)入困難所以 B不對，與 A 同理， C也不對， D是正確答案，產(chǎn)品差異化和依存分別是壟斷競爭和寡頭的特征
22、 對需求的價(jià)格彈性恰當(dāng)?shù)亩x是
A、 與需求量變化相關(guān)的價(jià)格變化
B、 需求變化引起較大的價(jià)格變化
C、 價(jià)格變化引起的需求變化
D、 價(jià)格變化引起的需求量的變化
答案： D
解析：
需求的價(jià)格彈性是指衡量一種商品需求量對其價(jià)格變動(dòng)的敏感度。之前我們已經(jīng)知道，價(jià)格是引起需求量變化重要的因素，而且兩者呈反比， 即價(jià)格上升（下降），需求量下降 （上升）。 為了刻畫需求量對于價(jià)格變化的反映程度， 我們將需求量的變化比除以價(jià)格變化的比， 以此來了解當(dāng)價(jià)格發(fā)生1的變化時(shí)，需求量會(huì)發(fā)生多大的變化。
本題中符合價(jià)格彈性定義的是 D選項(xiàng)， A選項(xiàng)顛倒了分子分母 B選項(xiàng)指的是彈性如何界定富有彈性還是缺乏彈性， C 選項(xiàng)的需求應(yīng)該是需求量。
23、近的經(jīng)濟(jì)條件迫使 MegaCorp將單位價(jià)格從$50降到40$。但是公司希望銷售從600, 000個(gè)上升到750, 000個(gè)。公司目前的單位生產(chǎn)成本是$38。假設(shè) MegaCorp 希望保持16營業(yè)收益率。 為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)， 公司必須降低多少生產(chǎn)成本？
A、$4.40 B、$33.60 C、$6.40 D、$2.00
答案： A
解析：
目標(biāo)營業(yè)收益是16乘以新的銷售額$30, 000, 000(單價(jià)$40 x750, 000個(gè))， 得到$4, 800, 000的目標(biāo)經(jīng)營收益。
接下來建立一個(gè)方程， 表示目標(biāo)營業(yè)收益等于總銷售額減去成本。
目標(biāo)營業(yè)收益=銷售額–成本 $4,800,000= ($40 x750,000個(gè)) – (單位成本 x750,000個(gè))； $4,800,000= ($30,000,000)–($750,000C)。 C=單位成本。 $750,000C= $25,200,000； C= $33.60。
現(xiàn)在將原來的單位成本$38與新的單位成本$33. 60進(jìn)行比較， 差異是$4. 40。
24、 Highfield公司期望以$50的目標(biāo)單位售價(jià)銷售10, 000個(gè)產(chǎn)品。產(chǎn)品的單位完全成本是$60。如果 Highfield希望掙20營業(yè)利潤率，單位目標(biāo)成本是
A、$10 B、$12 C、$38 D、$40
答案： D
解析：
目標(biāo)成本=目標(biāo)售價(jià)－目標(biāo)利潤
=50－50×20 =40
25、正常情況下對需求彈性的較好預(yù)測為2.5，如果價(jià)格下降5則
A、總下降5
B、 總下降12. 5
C、 需求量上升12. 5
D、需求量減少12. 5
答案： C
解析：
需求的價(jià)格彈性是指衡量一種商品需求量對其價(jià)格變動(dòng)的敏感度。之前我們已經(jīng)知道，價(jià)格是引起需求量變化重要的因素，而且兩者呈反比， 即價(jià)格上升（下降），需求量下降 （上升）。 為了刻畫需求量對于價(jià)格變化 的反映程度， 我們將需求量的變化比除以價(jià)格變化的比， 以此來了解當(dāng)價(jià)格發(fā)生1的變化時(shí)，需求量會(huì)發(fā)生多大的變化。
根據(jù)公式， 彈性=2. 5價(jià)格變化5所以需求變化是2. 5×5=12. 5
公司簡介：
仁和會(huì)計(jì)教育以“理清中華企業(yè)財(cái)富，培訓(xùn)中國會(huì)計(jì)精英”為公司發(fā)展使命，專業(yè)提供會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)、企業(yè)財(cái)稅管理咨詢、中小企業(yè)代理記賬、會(huì)計(jì)人才四大核心板塊服務(wù)，目前仁和已進(jìn)駐北京、上海、廣州、深圳、重慶、成都、合肥等60多個(gè)城市。仁和專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)，憑借雄厚的師資力量、的教學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)為社會(huì)培養(yǎng)了大量型會(huì)計(jì)人才，深得學(xué)員、企業(yè)和社會(huì)各界的廣泛肯定與贊譽(yù)，是會(huì)計(jì)職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的品牌。
用強(qiáng)大的服務(wù)體系，縮短你相遇美好時(shí)光的距離，300所校區(qū)100萬人的人脈，企業(yè)需求經(jīng)驗(yàn)圈，以案例教學(xué)摒棄乏味的教育，智能化學(xué)習(xí)系統(tǒng)幫助學(xué)員專項(xiàng)，
雙師教學(xué)體系業(yè)內(nèi)模式，獲專業(yè)教研成立獨(dú)立教研團(tuán)隊(duì)。
培養(yǎng)有競爭力的財(cái)會(huì)人才。研發(fā)中心教學(xué)老師，對萬家企業(yè)調(diào)研溝通，只為研發(fā)市場需求的各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程，培訓(xùn)企業(yè)需要的會(huì)計(jì)。實(shí)操課授課老師，對各行業(yè)代表企業(yè)上門拜訪溝通，只為教好每一位有夢想的學(xué)員，培養(yǎng)馬上能上班會(huì)計(jì)。就業(yè)輔導(dǎo)老師，跟蹤每個(gè)就業(yè)學(xué)員情況，進(jìn)行上班過程中1對1的幫扶，讓學(xué)員更快融入企業(yè)獲取高薪。學(xué)員服務(wù)老師，在建近300所學(xué)習(xí)中心，建設(shè)100萬人的學(xué)員人脈圈讓學(xué)員收獲的不僅僅是專業(yè)，更有圈子與經(jīng)驗(yàn)。
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輔導(dǎo)
仁和會(huì)計(jì)教育有專職的就業(yè)部門，并且設(shè)有就業(yè)社群，安排就業(yè)部門針對達(dá)標(biāo)的學(xué)員提供就業(yè)服務(wù)。
資源
仁和會(huì)計(jì)教育與中國數(shù)十萬家的企業(yè)進(jìn)行合作，這些企業(yè)需要大量的會(huì)計(jì)從業(yè)人員。同時(shí)擁有近50萬已走上財(cái)務(wù)崗位的同學(xué)會(huì)資源。
服務(wù)
仁和會(huì)計(jì)教育就業(yè)部門每年不定期舉辦各類招聘會(huì)，幫助學(xué)員就業(yè)。同時(shí)，企業(yè)本身每年也招募大量的新人。
跟蹤
仁和會(huì)計(jì)教育的老師定期對畢業(yè)后的學(xué)員進(jìn)行跟蹤服務(wù)，學(xué)員在企業(yè)中勝任工作
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