【仁和會(huì)計(jì)培訓(xùn)】0571-  QQ，仁和會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校開(kāi)設(shè)有：會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、會(huì)計(jì)做帳培訓(xùn)、稅務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、金融會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證培訓(xùn)、稅務(wù)稽查培訓(xùn)、電算化培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、出口退稅培訓(xùn)等專業(yè)會(huì)計(jì)培訓(xùn)課程。預(yù)約試聽(tīng)體驗(yàn)課及更多課程優(yōu)惠活動(dòng)請(qǐng)?jiān)诰€咨詢或致電我們值班老師?。?/p>

之前小編為大家分享了20個(gè)part1部分的預(yù)測(cè)，今天繼續(xù)為大家放送重要哦！這次的是由往期的學(xué)員總結(jié)已經(jīng)考過(guò)的，僅做參考，相信大家多多鞏固記憶，對(duì)這次7月底的CMA與未來(lái)工作都是非常有幫助的！

選擇題：

1.零基預(yù)算的定義。

2.實(shí)際人工成本，實(shí)際材料成本和標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用，問(wèn)是什么成本法。正常成本法。

3.期望值分析，給了幾種情況的銷量和概率，很簡(jiǎn)單。

4.滾動(dòng)預(yù)算也是考定義。保持預(yù)算時(shí)長(zhǎng)的恒定。

5.彈性預(yù)算，給了靜態(tài)和彈性的數(shù)據(jù)，求彈性預(yù)算的差異，記得固定成本不變就可以了。

6.財(cái)務(wù)預(yù)算的后一步是什么？

7.根據(jù)生產(chǎn)需求，期初期末存貨來(lái)計(jì)算采購(gòu)。

8.給了4個(gè)月的銷量，每個(gè)月的purchase是下個(gè)月銷量的60并在當(dāng)期支付，季度初的現(xiàn)金余額已知，求季度末的現(xiàn)金余額。題庫(kù)里有很多這種類型題，思路清晰就不會(huì)錯(cuò)了。

9.跟上一題差不多，有和支出但是每月底要保持小余額是10 000，問(wèn)第二月月末時(shí)少借款多少？

10.NRV考了兩三題，概念題有問(wèn)split point之后副產(chǎn)品A沒(méi)有再加工，B還有再加工，問(wèn)適不適用NRV的分析方法，我覺(jué)得是可以的之前做過(guò)這類題。計(jì)算題就是上面這種情況，然后計(jì)算再次加工的產(chǎn)品分?jǐn)偟穆?lián)合成本是多少。

11.給了預(yù)算和實(shí)際的間接費(fèi)用和人工小時(shí)數(shù)，predeterminedoverheadrate是基于小時(shí)數(shù)，求分配的差異。

12.問(wèn)在加權(quán)平均法下期初完工率和期末完工率要不要考慮。個(gè)不要，第二個(gè)要。

13.考了MRP和JIT的優(yōu)缺點(diǎn)比較。

14.說(shuō)一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)某產(chǎn)品售價(jià)10，成本9，但是這個(gè)部門(mén)的產(chǎn)能已經(jīng)到達(dá)極限，如果外包服務(wù)成本多加0.9，如果再購(gòu)買設(shè)備成本增加但是產(chǎn)量會(huì)增加，還有一個(gè)選擇好像是削減掉某個(gè)生產(chǎn)工序然后成本也會(huì)下降？然后問(wèn)根據(jù)TOC理論，短期內(nèi)這個(gè)公司會(huì)做出什么選擇。

15.如果一個(gè)公司的實(shí)際生產(chǎn)只用了理論產(chǎn)能的80，但是卻用理論產(chǎn)能來(lái)分?jǐn)偝杀荆瑔?wèn)會(huì)有什么影響。

16.大概是說(shuō)某個(gè)公司從某供應(yīng)商采購(gòu)的材料A是造成次品率增大的原因，問(wèn)為了使總成本降低，利用quality cost analysis應(yīng)該怎么做？我選擇的是增加對(duì)材料A的檢查比例，因?yàn)檫@個(gè)是屬于preventive cost，如果產(chǎn)生次品后再增加檢查或者再返工，成本應(yīng)該是更高的。

17.一個(gè)公司里嚴(yán)重的人員不足，職責(zé)劃分不清，且管理者對(duì)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的重視程度很不足，問(wèn)這屬于COSO的哪一方面出了問(wèn)題？

18.固有風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，檢查風(fēng)險(xiǎn)出了兩題，都是給了背景問(wèn)屬于哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)出錯(cuò)了。

關(guān)于essay題，建議大家可以試著用word打字練習(xí)找找感覺(jué)。

Essay：

1.plant-wide overhead allocation的三個(gè)缺點(diǎn)departmental overhead allocation的三個(gè)優(yōu)點(diǎn)。

2.Traditional costsystem和ABC的兩個(gè)不同點(diǎn)。

3.ABC的三個(gè)優(yōu)點(diǎn)和三個(gè)缺點(diǎn)。

4.為什么這家公司用direct labor hour不是一個(gè)好的分?jǐn)偦A(chǔ)，再列出兩個(gè)比較好的分?jǐn)偦A(chǔ)并給出建議。

5.解釋unit level activity,batch level activity,product leve lactivity并舉例。

6.Disaster backup的目標(biāo)。

7.冷站和熱站的區(qū)別。

祝愿大家都能順利通過(guò)7月份的CMA！